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“魔鬼训练法”凝聚团队

来源:搜狐网-新闻频道
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  因中国石化贵阳石油羊昌站新开业,新员工较多,业务素质不强,针对这个问题,站长刘明采用“魔鬼训练法”,拟定“师带徒”计划,手把手带徒弟。在一次防火演练过程中,由于员工灭火的动作总是不到位,他就反复演示,让员工看懂、看明白,并要求员工不断的重复练习,部分女员工在多次练习后,提灭火器会感到很吃力,但是依然坚持让她们反复练习,直到正确掌握为止。正因为刘明德坚持,在一次应对突发事件中,员工陈发林果断的处置了一起车辆着火的事件,避免了事态的进一步发展,得到了上级公司表彰。

  通过“师带徙”式的培养,目前当班班长能独立按规程操作交接班管理、账表册录入、设备检查、接卸油操作、非油系统操作及简单问题的处理,羊昌站在短时间内培养出1名分公司级非油品销售“大师傅”、4名班长、1名站长助理,加油站员工队伍能力得到综合提升。

  “工作上要严,生活上要爱”。为保证员工吃得好,刘明和站管人员轮流每天往返近百公里,到新添寨菜场购买新鲜蔬菜,为员工烹饪可口的饭菜,谁家有红白大事等,他都亲自到场,送上加油站的关怀,经过一言一行、一点一滴的努力,团队凝聚力明显增强。(许金玲) 

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(责任编辑:王凯)

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